最近，酷6股价在三天内疯长了50%，引起行业人士诸多猜测，一时酷6近期有资本运作或可能寻求出售的消息甚嚣尘上。

今年6月刚刚上任的新任酷6网CEO杜昉出面澄清，他说酷6目前没有任何可以披露的信息，并否定了酷6近期有资本运作的传闻。

杜昉是原浙江卫视副总监《中国好声音》总策划，今年6月被酷6正式任命为新任CEO，这已经是盛大收购酷6短短的三年多以来第4任CEO。

此次酷6股价异动，加上新任CEO带来的新政，外界纷纷猜测，盛大有意炒高酷6股价，以便出手时卖个好价钱，而新任CEO杜昉的使命更让外界看的扑朔迷离，甚至有人认为杜昉的使命就是让酷6卖的更好看。

不过，有一位投行人士说起酷6曾对笔者说了这么一番话，大意是，

“盛大已经越来越倾向于剥离酷6获利，陈天桥的角色更像是一个投资人而不是实干家。如今，酷6的价值已经没有当初被盛大收购时那么明显，尤其是在视频行业格局大趋势基本定型的情况下，即便是出售也没有太大价值了。”

笔者觉得，凭杜昉先生曾经在电视圈的资历和能力，还是会帮酷6做出点事情，但他不得不面对几个现实的问题：

现实一、持续性亏损

通过借壳华友世纪登陆纳斯达克的酷6网，曾经是中国最早登陆美股的视频网站。不过，上市的光环并没有让它脱颖而出，反而是连年的巨亏让盛大视之为鸡肋。

根据酷6网之前发布的2013财年第二季度财报，酷6网二季度总营收为342万美元(约合人民币2098万元)，同比增长12.9%。基于美国通用会计准则，净亏损254万美元(约合人民币1560万元)。（财报详情请戳我）

从财报我们可以看出，酷6网的亏损之势依然没有得到有效缓解。环比和同比都有所增加。

在2010年盛大全部接盘酷6时，盛大斥资1亿美元投资酷6，作为陈天桥娱乐帝国梦重要一环，但从酷6每季度200万-300万美元的亏损速度来看，两年过去了，该笔资金非但颗粒无收，反而到如今已经投入超过2亿美元，况且自从盛大私有化以来，已经很难再对酷6进行大手笔的资金支持，酷6在盛大的地位越来越尴尬。

现实二、市场定位摇摆不定

回顾酷6的历史，酷6网由出自搜狐系的李善友创建于2006年，是中国较早创立的一批视频网站之一。2009年底酷6被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。加入盛大系的酷6网经历了数次转型。

2010年，获得盛大资金投入的酷6达到了史上最风光时刻，豪掷3亿元掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。不过此番壮举很快将家底消耗殆尽，其2010年财报披露，净亏损高达5243万美元，约为当年全年1656万美元总营收的3倍。

2011年3月创始人李善友卸任酷6网CEO，标志着酷6长视频战略失败，5个月后原盛大集团战略整合部门施瑜走马上任，盛大着手开始对酷6网进行大刀阔斧的改革。其中最重要的一项就是降低成本，而手段是大规模裁员，并放弃成本高昂的长视频版权采购，将对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包，转而做UGC，施瑜在当时还宣称要将酷6打造成社区化视频网站。

不过，颇具讽刺的是，当年率先借壳上市的酷6，曾经是“正版长视频”的积极拥护者，3亿元采购正版内容的举措当时在业界声势巨大，且酷6团队规模在最高峰时曾达1000多人。

但是在酷6的战略里，走UGC路线就是为了降低成本，而真正的UGC模式是需要在内容、产品、技术层面全面布局，需要时间积累、需要培养用户习惯，目前来看，UGC对于酷6只是求得安身的一根救命稻草，不知道新任CEO杜昉如何破解这些难题。

总结：当年，盛大收购酷6，陈天桥对酷6网抱有很强的商业信心，寄希望于通过酷6网让盛大在视频领域成为强者，成为盛大娱乐帝国的重要一环。如今盛大娱乐帝国梦碎，酷6经过这几年的跌宕变迁，无论是流量、用户规模，还是营收等都远远落后，酷6曾在不断纠结于发展模式的道路中迷失了自己，在梳理创业团队和盛大的关系中丧失了发展机会。