近几年，受到三网融合试点工作、光纤入户工程、移动互联网产业布局、多屏互动、智能电视风生水起等因素的影响，中国传统媒体（如，报纸、杂志、电台、电视台等）、新媒体（如，互联网、网络视频、微博等）、IT（如，硬件、软件等）、消费类电子产品（如，电视机、手机、PAD、机顶盒等）等领域发生着巨大变革。

上述机构、企业（如，电台、电视台、网络视频企业、有线电视网络运营商、电信运营商、消费类电子厂商等）最终都冀希望于能通过这种跨界行为实现自身利益的最大化，都在筹划着如何构建并产生一个全新生态链？如何突出重围？如何在业务、技术等方面寻找到新的创新点与增值点……

各领域诸侯们尤其是具有IT、互联网基因的企业巨头们纷纷进行横纵联合、开拓疆土的过程中，最典型的打法主要有以下四种：

① 、行业大洗牌型：如优酷土豆、爱奇艺PPS，最大特点通过资本的力量对行业相关企业进行并购及大洗牌，通过这种方式最终确立行业地位。在此基础上，将内容进行跨平台、跨屏幕的整合；

②、自力更生型：如，湖南卫视、浙江卫视、深圳卫视等传统广播电视机构纷纷涉水新媒体并成立诸如金鹰网、新蓝网、中国时刻网等，最大特点是依托于传统广电力量进行探索式发展；

③、外延型：如，联想，最大特点是通过在传统PC领域的优势开始实施PC+战略，通过不断的向手机、智能电视等领域进行发力，最终实现手机、电脑、PDA、电视机等多屏幕的跨界与融合。

④、联盟型：如，广电网络、杭州华数等有线电视网络运营商牵头发起的所谓的有线电视网络运营商联盟。最大特点联盟很务虚，只有一个空壳，留于形式，对有线电视网络运营商及其行业无太大贡献。

反之来看联想等传统IT、互联网企业纷纷发力于智能电视、智能手机等战略，他们完全是以资本为纽带，通过与诸如百视通等内容集成播控平台合作，围绕着广大的最终消费者、用户进行不同层面的研发，最终是要为他们的智能电视、智能手机等“买单者及其用户”提供他们喜闻乐见的内容的，如，电影、电视剧、3D大片等等。

据联想智能电相关人士介绍，截止2013年8月1日，联想智能电视的内容平台上已集合了3000多部电影、5万多集电视剧及200多部3D大片。“这些精彩的节目可以在联想多款尺寸的智能电视上实现的”。

除此之外，联想智能电视在诸如液晶显示面板（如，采用了夏普纯进口的面板，原装LED背光源+X超晶面板）、处理芯片（如，CPU+GPU双芯片）、操作界面（如，传统的三明治操作系统）、遥控器（具有七大功能，可语音）、游戏手柄、主动快门式3D、DTS音频处理等方面下了很大的功夫。

我们反过来看一下传统的中国广播电视机构尤其是有线电视网络运营商，在上述诸多方面还存在着很大的差距。无论是传统广电机构还是新兴力量，在做着跨界、跨屏、跨网、跨平台的动作，无外乎就是想多圈些用户、想使其市场份额多增加一些、想多增加些广告收入、想多增加些话语权……

融合网通过多年的各地实地调研与用户走访后认为，未来将是一个全媒体、泛视频、大终端的时代，市场竞争格局极为复杂，产业链构建者最终的战略及其目的不管是什么，唯有不断的围绕着最终消费者、用户的需求，在业务、技术、服务、内容等多方面进行创新与整合方能成为上上策。