钛媒体3月28日消息，由890新商学企投会主办的“潮起何处丨第三届全球企投家峰会暨全球企投家日”在上海成功召开，会上国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源，德勤中国首席经济学家许思涛，浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌分别带来了关于“双循环”新格局、全球经济趋势、家族企业管理的主题演讲，来自复星、高通、新希望、安踏、平安私人银行的企业高管更是带来了一场充满智慧的产业投资对话。

以下为部分精彩内容节选，经钛媒体整理发布：

姚景源：“双循环”下的新经济格局

姚景源

大会开场，国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源带来了《“双循环‘背景下企业投资与发展之道》的主题演讲，以下是精彩节选内容：

2020年极其不平凡，这场新冠肺炎疫情带来了前所未有的冲击。在这里，我简单归纳一下，这场疫情给中国经济带来了怎么样的影响。

第一，工业。中国工业按照国际标准划分为41个大类，去年一季度，整体来看，中国规模以上工业增长速度是-8.2%，中国工业增速降到了40年来的最低点。其中，规模以上全国大中型工业企业34万家，36%亏损，中小企业更为惨烈。

第二，消费。全社会商品零售总额在今年一季度为-19%，同时，这也是60年来的最低点。

第三，再看去年一季度，整个国民经济增长速度为-6.8%，这是自从有国民经济季度核算以来的最低点。

疫情对中国经济的影响，显然是前所未有的。

对此，国家也采取了前所未有的政策措施。在财政政策上，投入包括抗疫特别国债、地方政府专项债、企业减免税费等11万亿的资金；在货币政策上，不搞所谓的“大水漫灌”，采用稳健、灵活适度的货币政策，保持广义货币增速在10%以上，保持市场流动性合理充裕。

国家的一系列政策和措施之后，中国成为了世界主要经济体中唯一一个保持增长的国家。

在这个背景之下，又恰逢2021年是“十四五”规划的开局之年，在刚刚结束的两会上，党中央提出未来抓紧要做的事情，就是要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，把握新发展格局。为什么我们要这么做呢？

主要是经过几十年的发展，中国经济的比较优势发生了变化。什么是比较优势呢？就是你有的，别人没有，相对的优势。

一个国家或者地区，一家企业，甚至我们一个个人，要想发展，你的发展战略必须要建立在你的比较优势上。

40年前，我们没有钱，也没有技术，但有的是大量勤劳能干的廉价劳动力。根据这个情况，我们制定的是“国际大循环”战略把国内大量的廉价劳动力和国际上拥有的资本和技术结合起来进行生产。

所以，在当时整个经济发展是从“三来一补”开始的——来料加工、来件装配、来样加工，再补上贸易，生产出来产品以后没有市场，怎么办？

我们就大量出口产品，中国就这样一步步地成为了世界工厂。也就有了人们看到的画面：凡是有人的地方，就有中国产品。

正是这个国际大循环战略，第一，解决了中国人的就业问题，第二，帮助我们积累了资本，实现了发展；第三，我们也学习到了国际上的先进技术和管理，包括在座的企投家以及中国千千万的企业家，都是在这种大循环战略下得到了发展，得到了成长。

今天的中国不再是以前的中国，我们现在最大的比较优势是什么呢？第一，是我们拥有一个超大规模的国内市场和强大的内需潜力。

第二，中国经济的主要矛盾发生了变化。以前要满足人民群众最基本的物质需要，现在是需要满足大家对美好生活的需要。所以，投资要投什么，就投与美好生活相关的行业。

第三，2060年实现碳中和。要实现碳中和的任务十分艰巨，它涉及到我们整个经济结构的变革。所以，未来绿色产业、新能源产业都将有广阔的发展前景。

复星、新希望、安踏、平安等投资大咖，共话产业投资

在下午场圆桌环节中，吴晓波携手沈劲、唐斌、席刚、蔡新发、陈科等一线投资大咖进行了一场深度的产业投资对话，就产业投资的形式、特征、赛道等进行讨论。

在谈到为什么要做产业投资时，高通公司全球副总裁沈劲分享说，“从高通本身的发展经验、以及高通创投设立的背景来看，如果某个行业对公司发展很重要，你所需要关注的不只是公司自身在市场上的蛋糕份额，还要看重整个行业生态的发展，就需要做产业的布局和投资。

新希望乳业董事长席刚表示，公司成立草根知本，实际上是为帮助集团寻找“第二增长曲线”，通过整合上下游产业链的垂直投资形式，形成集团战略协同，帮助公司得到长足的发展。

在做好产业投资布局上，复星全球合伙人唐斌建议，企业要开始产业投资，必须要回归主业，先把主业做好，产业投资具有一定的专业性，需要交给专业的人去做。第二，当主业遇到瓶颈时，企业可以去考虑用孵化、投资、并购等方式得到新的发展空间，像吉利收购沃尔沃，典型的“蛇吞象“案例，也帮助吉利获得新的增长空间。第三，还是要回到投资的初心来，就是要帮助用户解决痛点，从而获得长足的发展。

在如何布局产业投资的问题上，“做投资需要从企业上下游孵化项目，对行业有了深入的认知后才投资，避免瞎投。”平安银行行长特别助理蔡新发说道。在圆桌环节上，他回顾了平安集团的投资战绩，并表示在企业建设阶段，平安集团通过保债计划、企业贷款、债券承销等多种手段满足企业需求，为企业赋能。

谈到投资理念，安踏集团首席运营官陈科表示，安踏集团一直秉承“成为世界的安踏”这一使命，“以战略为导向”，深耕体育行业，同时保持理性克制，在投资上做“减法”，不是任何行业都要投而是在重点项目上做长远规划。

从国际形势到家族企业管理 ，为企投家保驾护航

在主题演讲《后疫情时代全球经济趋势与投资机遇》中，许思涛从美国、欧盟、日韩、东南亚等国际经贸关系展开，分析各国的后疫情时代的特征。他总结，后疫情时代政府对债务的依赖增强，系统性风险会降低，同时政府也会对经济和社会的介入加大，逆全球化愈发凸显，区域化与本土意识上升，企业投资意愿较低。

“家族企业规划未来，不做500强，要做500年。”浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌从家族企业管理的角度为企投家的财富管理提出建议，他以中国李锦记和德国科德宝两家百年企业为例，向现场的企投家们讲述了家族企业管理要点和注意事项。

此外，他也提到了目前中国家族企业面临的独特挑战和新经济形式下给家族企业的五大建议，给在场的企投家们上了一堂生动有趣的家族管理课。

中国首份企投家白皮书报告重磅发布

“这份白皮书报告是企投家理解商业社会和投资本质的重要参考，也是中国企投家投资的风向标。” 890新商学企投会院长卓立在现场说道。

在峰会现场，第一份解读企投家的白皮书报告——《2021中国企投家白皮书报告》正式发布，它描述了当代中国企投家的群体特征，企投家企业现状、投资特点和发展趋势。

据悉，《白皮书》由890新商学企投会联合浙江大学管理学院企业家学院联合发布。从2020年12月开始，耗时4个月，《白皮书》通过海量行业数据统计、问卷分析和案例访谈的形式，对当下中国企投家在不同发展阶段的投资需求、特性、偏好进行研究而最终呈现。

吴晓波定制闭门论坛    为企业家破除焦虑

吴晓波

除了主论坛丰富多彩的内容外，890新商学企投会联合平安私人银行为企投家们定制了小型的VIP闭门分享会，吴老师携手原苏酒集团（洋河股份）董事局主席张雨柏、平安银行零售业务副执行官（中区）段军、平安私人银行投顾中心总经理黄程献带来了诚意满满的企业干货分享。

吴老师从当前宏观经济周期出发，分析了疫情后中国经济的走向，同时讲述了时下

企业家在创业过程中的的六大焦虑。张雨柏结合自己的实业经营经历，讲述了如何从一名企业家成为一名企投家的成长历程，他认为，企投家是未来优秀企业家的归宿。

平安银行零售执行官段军行长介绍了平安私人银行通过以创新科技打造差异化的服务优势，坚持以“客户思维”不断打磨产品与服务，满足企业家投融资个性化及多元化需求。

“企投家要盘活资产配置，需要动态平衡。”黄程献为企投家们献上了一套完整专业的资产配置方案和心得，他表示，高净值人群资产配置，简单可以概括为四个字，即“保、增、盘、传”，即保护财富，首先需建立防火墙，其次是利用金融工具来进行财富增值，从而形成资产的长效管理。同时还需要盘活家族资产，让财富有序传承。

随后，吴老师与张雨柏、平安银行零售业务副执行官（中区）段军、平安私人银行投顾中心总经理黄程献与到场的各位企投家进行深度交流，帮助企投家们解答在企业经营和投资中遇到的难题。

至此，一场多主题、专业有深度的，覆盖国内外宏观政策解读、企业经营、产业投资、资产配置、家族企业管理等内容的峰会圆满落下帷幕。