美的工业互联网2.0与“美擎”品牌亮相

进入工业化、数字化时代后，美的集团一直在不断改进自身产业结构，其从2012年开始宣布向数字化1.0转型，随后于2016年和2018年分别发布了数字化2.0战略以及工业互联网M.IoT平台。

今年11月17日，其正式推出了工业互联网2.0平台，与之前主要围绕机器人、物流运输构建的布局相比，进一步扩大了业务覆盖的范围，延伸到模具、金融等新的模块。

“从产品化走向产业化，从数字化走向互联网数字化”，消费者端能够推出行业内创新的产品，产业端则要不断跨界融合，实现覆盖全产业链的闭环结构，这就是美的工业互联网2.0所要实现的。

从1.0到2.0，美的工业互联网布局延伸出金融与模具板块

完整生态链条

首先，与很多提供类似平台化服务的企业不同，美的集团自身有对包括运输管理、设备制造、平台数字化有着较强的需求。作为一直以来集团发展核心的家电业务，本身就是需要强大的产业链能力支持。

在刚刚发布的美的工业互联网2.0中，共有美云智数、安得智联、库卡中国、美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具八个实体的部分组成。

与此前发布的1.0版本相比，美的金融以及美的模具是两个新加入的版图，模具是帮助产品实现设计精细化的重要媒介，而金融则是产销体系以及各类企业发展中进行融资以及资金流体系的重要一环。

此次的另一个改变在于将整个工业互联网平台更加可视化，美的集团除了发布M.IoT2.0内容架构以外，还带来了美的工业互联网品牌“美擎”以及M.IoT美擎官方交互平台，这就使得整个体系变得更加易懂且具备更高的辨识度。

在刚刚上线的美的工业互联网官网中，你就可以看到美的与比亚迪、广汽集团、万科、恒大集团的合作案例，当中既有用户数据管理，也涉及到数字化市场营销的内容，这些属性都是包含在美的工业互联网2.0体系之下的。

美的靠自身需求与合作伙伴实现体系落地

生态链板块

美的工业互联网2.0想要实现落地，要处理好两方面问题，一个是完善的功能组件，美的此前在各个领域的充分布局在这里发挥了很大作用，包括库卡中国、美云智数、安得智联等，都已经是在各自领域内的头部玩家。

另一个则是要有刚性需求作为血液，盘活整个链条。在这个方面，除了前面介绍的万科、比亚迪、广汽集团等合作品牌，目前美的工业互联网体系的服务对象也已经涵盖了包括汽车、地产、食品、纺织、电子设备等多个领域。

在对美的集团美云智数总裁金江以及其他几位企业负责人的采访中，钛媒体也了解到更多目前的发展信息以及之后的战略。以合康新能为例，这是一家成立于2003年，一直从事工业自动化控制和新能源装备的企业，今年4月并入了美的机电事业群。

据其负责人宁裕介绍，美的集团每年的总体采购额在1600亿元左右，这笔资金本身就可以带动很多的产业链合作，合康新能在并入美的集团后，就迅速展开企业降本工作。

层级结构调整

同时通过美的集团此前在自动化生产上的经验积累，合康新能也对部分工厂的一些生产线进行改造，以北京工厂为例，改造前，原生产线产能为2千套/年左右，改造后的生产线产能理论上能达到5千套/年，日生产效率至少提升了1倍以上。

作为整个美的工业互联网物流底座的安得智联，目前其已经拥有了超过500万平方米仓储管理面积和138个区域配送中心，仓配网络已覆盖全国2875个区县、3.9万个乡镇，全网配送覆盖率98%，管理超过20万条配送线路，实现了全国区县乡镇无盲点的全程可视化全网直配。

总的来说，美的工业互联网2.0是对各类企业提供一种更加简单的“需求解决方案”，无论是对新产品的设计、生产、制造还是对自身企业的数字化升级，都有着明确的配套产业辅助，即使它看起来离消费者很远，但生活中任何一个新品类、新科技的诞生，都有可能出自于这套体系当中。（本文首发钛媒体APP，作者/邓剑云、编辑/项欧）