新型冠状病毒肺炎疫情肆虐中国，大批医护人员奔赴无硝烟的前线，全国人民火速支援，万众一心抵抗疫情。

但与此同时，也暴露出一些明显的“拖后腿”现象，特别是在乡镇区域，信息化建设滞后，疫情发生后，在民生、农产品、捐赠渠道等方面都出现严重问题。

各地民生基本物资米面粮油蔬菜供应出现中断、紧缺、涨价等情况；口罩、消毒水等救灾物资，政府配给下发成本高，容易出现差错。

农产品上行供应出现瓶颈，农产品滞销严重。零售商这个业务链条在出现紧急情况下无法运转，供应链中断之后重新启动需要较大成本，亟需线上化改造实现在紧急情况下的在线运行。

公共卫生问题凸显，聚集人口风险催生了大批“无接触”交易，这些都客观的需要农贸市场、批发市场向在线交易结合产地商品化、社会化仓储配送的模式升级。

应急响应问题严重。地方红十字会的物资分配还停留在的纸笔记录、介绍信分配时代，疫情工作量暴增情况下，救援物资的配给、分发滞后积重难返。而信息技术介入后，这种情况则大有改善。红十字会外包给九州通供应链公司后出仓时间下降到2小时。随着疫情进展，生活保障、应急保障的资源需求在快速放大，需要投入更多的基础设施来实现保障功能。客观要求通过软件赋能，把社会仓储资源批量接入应急体系，实现资源的快速放大。

基层信息化建设脆弱，在一场突发公共卫生事件面前不堪一击。

小微企业生存艰难，复工难、效率低。众多业务员难以有效开展工作，依赖人员的线下工作，未来线上线下一体化势在必行。

虽然整体B2B供应链领域，短期内受疫情冲击较大，但中长期来看，上述五大环节所暴露出来的市场需求，长期利好B2B供应链行业的发展。

钛媒体“企业战疫”公开课第一季，“潜流”——疫情后的行业结构性变化与机会，蜂网创始人梁凯将围绕：改造7.5万亿，商业流通领域展开分享。

他是谁？

蜂网创始人梁凯，原五洲在线创始人、CEO；清华大学五道口金融学院在读博士；长江商学院 06 期 EMBA；长江校友会原副秘书长；哈工大通信工程 97 级本科毕业。曾任职于 UT 斯达康、康柏、甲骨文等多家国际知名的 IT 企业。

2004-2006 年先后创立两家移动互联网 SP 企业，并分别出售给两家纳斯达克上市公司；2007 年创立五洲在线，领先的第四方电商仓配服务平台，峰值服务阿里巴巴近三分之一的订单；2014 年五洲在线系统被菜鸟网络收购，成为菜鸟的天网核心；2014 年，梁凯与菜鸟网络成立合资公司“蜂网”，蜂网是菜鸟最大的仓配运营合作伙伴；2016 年底，蜂网将业务出售给菜鸟网络后独立发展并转型；借助互联网技术，助力实体经济转型升级，建立开放、协同、共享的智慧供应链体系，是蜂网转型的原因和长期愿景。

听课方式

开课时间为3月13日20：00。钛媒体“企业战疫”公开课第一季，“潜流”——疫情后的行业结构性变化与机会，采用线上直播形式，扫描海报二维码或点击链接即可观看直播，本次直播由华为云WeLink提供技术支持。