钛媒体快讯 | 9月2日消息：随着联通混合所有制改革方案落地，该公司结构精简计划也正式启动。

据澎湃新闻报道，一份《实施方案》文件显示：联通集团已经初步完成了总部的机构精简，部门数量从27个减少到20个，精简比例为26%；人员编制从1787人减少到891人，精简比例为50%。

接下来，联通要求各省级分公司尽快制定具体方案，9月底前报集团公司审批。 按照联通集团公司批复意见，各省级分公司应积极稳妥推进方案落地实施，于10月底前完成机构及相应人员调整。

《实施方案》文件显示：当前联通总部机构精简已经初步完成。部门数量从27个减少到20 个；处室数量从238个减少到 127个，其中净减少 56个，生产分离 55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

具体到联通各省级分公司。《实施方案》称，联通北方省级分公司本部管理部门优化至18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至16±2个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

生产单位原则上数量不得超过8个，直辖市分公司和 海南省分公司可适度增加。基础业务领域的生产单位从严控制， 创新业务领域的生产单位可以通过试点形式进行设臵，但要明确淘汰退出机制。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于100亿(含)的省级分公司，年度收入在100亿的基础上每增加35亿，允许增设一个管理部门或生产单位。

省公司的专业机构设置：市场线，强化大市场统筹体系，由市场部统筹协调市场前端各部门。市场前端可按照渠道或客户群设臵 2-4 个管理部 门。

明确设臵的管理部门包括市场部、政企客户事业部和客户服 务部。各省级分公司根据本地情况，既可以在市场部统筹下设立 独立的渠道或业务运营部门(例如实体渠道部)，也可以由市场部统一承担渠道或业务运营职责。 支撑线，可以设置5-6 个管理部门，鼓励在运维、建 设、IT 支撑和物资采购等领域实行集约化运营，提升生产效率 。

地市分公司机构设置规则：各地市分公司本部设臵管理部门11±3个。收入规模较小的 地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地化特点的部门。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于10亿(含)的地市分公司，年度收入在10亿的基础上每增加5亿，允许增设一个管理部门或生产单位，最多可增设5个。

县分公司机构设置：省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格(基层经营单元)管理。 南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身情况设置。

 此外，对于管理层的精简计划也在《实施方案》中进行了体现。

《实施方案》称，按照集团公司用工、薪酬等政策要求，本着精简高效的原则， 合理管控人员总量和优化人员结构。省级分公司本部人员编制从 严从紧控制，根据收入规模、盈利状况、公司总体人员规模、管理模式、地域环境等因素按一定比例核定编制上限。以省级分公司整体为单位，省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能线部门员工人数原则上不超过全口径员工总数的5%，引导和鼓励本部人员向下级和生产一线转移。

省级分公司领导职数：省级分公司领导职数按年度收入规模分档确定。共分为3档，其中原则上党委书记与总经理合设。对于大的分支机构可以设置专职党委副书记(另行规定)。省级分公司领导职数中含纪委书记。

规模超过100亿元的分公司可以设置7名领导； 规模在30亿-100亿元之间的分公司可以设6领导，营收低于30亿的分公司设5名领导。

根据《实施方案》要求，各省级分公司应尽快制定具体方案，经省级分公司党委审议通过后，9月底前报集团公司审批。