格力董小姐宣布进军格力手机行业，号称研发三年不不用换的手机，地球人人都知道格力是在为智能家居布局。

原因无它，海尔、美的等家电企业纷纷布局智能家居，加入苹果智能家居平台，美的更是与阿里练手借助阿里的大数据耕织智能家居，而与董小姐有赌约的雷布斯率先扔出了智能插座和智能路由，也是进军智能家居。

智能家居这片蓝海很快会变成红海，反观美的，既没有大数据平台合作，也没有安卓或IOS操控端（手机）的合作支持，很反常。格力不会没有意识到智能家居怒涛，一步落后将被倾覆。

可能是董小姐与雷军十亿的赌局给智能手机厂商以误解，以为董小姐更注重实体营销，不看好互联网模式，而无人抛出橄榄枝去与格力合作智能家居。

格力做智能家居有它的优势，一个是产品，一个是营销渠道，还有庞大的客户群。但是个人认为格力以自己研发手机的方式进军智能家居，恐怕将把自己陷入泥潭，也将错失挺近智能家居的机会。

1、智能家居是一个生态系统，需要多资源合作

首先智能家居是一个生态系统，并非几个电器交由手机控制开关就能算作是智能家居的。一个良性的智能家居系统不仅仅是自动窗帘、自动开关热水器、手机当遥控，这些尽是最简单的智能家居的一部分。真正的智能家居是人、物和环境的互联，是运用大数据由“机器”为人打造的个性化舒适环境。可以把整个家居体系比作一个智能机器人，统一调控，因此需要的不仅仅是操控系统，也需要电器、也需要人的数据模型、也需要装饰环境等等，因此苹果也只是搭建了智能家居平台，供厂商接入。

因此，格力独自开发手机来解决操控系统的问题，很不明智。我不相信格力能把智能家居的所有事情都自己做了，至少装修装饰它做了不的。敞开合作才是一个生态系统的良性基础。即使手机研发成功了，其他部分呢？只是把手机和空调连接上就ok了吗？格力开发手机怎么都像是在任性的赌气而不像是在布局。

2、手机是一个产业链，并不全是研发能搞定的

手机是一个高度集成产品，研发和能够稳定取得市场，是两个概念。格力的研发能力是不怀疑的，但一款手机需要200多个零部件，需要一个或多个操控系统，需要无数的应用。这条链是足够一个公司集中精力去做了。格力有这样的人力和财力，但不一定有这样的精力和经验。加上手机迭代、款式的更新、版本升级，而且手机的更新换代是极快的。

3、手机的市场空间已经很小，智能机短期很难有新突破，无明显的优势

虽然格力要做三年不用换的手机，我认为这是没有经过调研的，国人换手机的速度要远远快于换空调的速度。至少用不到三年，大部分人都换手机了，所以这一点上格力的“痛点”设置是不合适的。

目前智能手机已经白热化了，三星都已经失意了。小米低价、360安全、苹果高端时尚、魅族技术大宅、vivo时尚，很难再有突破。手机+应用的模式已经被做很成熟了，在硬件上超薄、曲屏、全息、可穿戴设备，这些也不是格力的强项。

智能手机在短期的两三年内很难再出现跨时代的产品，只能是逐渐的完善，此时格力在没有自己明显优势的情况下进入很冒险。至少不如360有特点，用户不会买单。

4、无手机品牌背书，用户可能不买账

格力一直致力于家电领域，但这个领域可以说与手机粘不上半点边，在手机方便没有背书能力，在智能领域亦没有背书能力。凭空进入一个不相干的领域，无法形成背书，格力是的家电品牌，不是智能品牌，也不是移动应用品牌，更不是手机品牌，在这一点上无论格力怎么去做宣传都无济于事。即使手机做的非常好，恐怕也要几年时间来建立品牌信任度。

总之，格力做智能家居，很靠谱，做手机不靠谱。如果格力去做手机的话，恐怕不仅仅是手机成败的问题，而且会影响智能家居的布局，甚至陷入泥潭。

个人认为，格力做智能家居，还是要寻求合作，以格力线下实体店的体量，不难找到愿意与之合作的伙伴。比如小米，比如百度，这两个公司在手机操控、大数据方面绝对有能力帮助格力，而且小米手机和智能设备需要走到线下，百度的智能硬件也需要走到线下，智能大脑更需要家居这个场景做支持。当然这是意淫，真要结合，怕是要形成垄断喽！