VR行业的火热，让人不禁怀疑这个行业到底存不存在泡沫？Facebook收购Oculus是行业起点的重要标志之一，在此之后苹果、谷歌也都逐渐涉足VR，这些大公司的进入是否能助力VR发展？在VR发展中，硬件、软件和内容，究竟哪个是目前VR发展的桎梏？

在2016钛媒体T-EDGE峰会上，钛媒体创始人赵何娟带着这些问题，与网心科技CEO陈磊、《纽约时报》高级编辑Graham Roberts、洛可可设计集团创始人田浩、财新视频总监制邱嘉秋、HTC VR中国总经理汪丛青围进行了探讨。以下是各位嘉宾的观点整理：

网心科技CEO陈磊：今年是VR元年，更是VR创业元年

在VR普及之路上，市场推手是决定因素，让市场接受的产品首先必须要满足哪些大叔大妈们的最低需求：保证清晰度。大众体验基本诉求和我们今天的发烧友的诉求是不是一样，用户体验是VR生存之本，把眩晕问题解决了，才会有普通用户愿意接受，而这，至少还需要一两年时间。所以说2016年是元年，2017年、2018年是成熟发展期。

VR技术的发展与互联网技术的发展是有很强的连续性的，基础技术的发展赋予人才巨大的能量，目前VR引擎已经成熟到三五个人一个月就能制作出一部VR游戏了。所以现在的问题是人才如何组织，而不是有么有人才，今年是VR的元年，更是VR创业的元年。

《纽约时报》高级编辑 Graham Roberts：媒体做VR有更多机会

媒体做VR是有可能成为大公司的，但是现在说起来可能会太早，我觉得这是一个自然的过程，我们希望可以让读者客观、透明的、更好的了解新闻事件，我们希望通过更好的技术来实现这一点，而VR就是这个更好的技术。

VR展现的是完整的图像，正在发生的画面，让大家有机会从不同视野全方位观看，而不是传统的经过编辑之后给大家展示的东西，所以我觉得VR有更多机会，我们也在不断探索。

洛可可设计总监田浩：现在的VR与大众生活是完全脱离的

VR元年是哪一年并不重要，VR的推动力是硬件还是内容像是一个蛋与鸡的问题，但是我认为硬件是VR的基础，就像IPhone用一个硬件规划了硬件生态的未来。

VR是所有人都认可的未来，所以它一定不是泡沫，但今天的VR仍处于原始状态，尽管资本方、科技大佬都在追逐，但是大家追逐它的原因可能只是为了占位，大家希望把这个市场炒的火热。

从用户的角度来说VR原始得甚至与普罗大众的生活是完全脱离的，比如现在的VR是不可以移动的，但是人是随时移动的。所以大家理想中未来的VR形式也应该是多样的，而不是现在的傻大笨粗。在我看来，未来的VR应该是和人们各自本身的生活方式是相关的、有着不同的形式上的千差万别的变化。

VR接下来的精准目标市场应该不是普罗大众，应该还是行业人群或者是2B的市场，通过2B我们把技术积累到一定的成熟阶段之后，我们才可以真正把VR成为一种生活方式。

财新视频总监制邱嘉秋：什么样的内容适合做VR新闻？

媒体永远关注新知和事实，VR能将现实以更沉浸式、更丰富地呈现给观众，我们所考虑的是，需不需要用VR做新闻，什么样的内容适合做VR。我们认为除了纪录片还有一些社会观察类的新闻比较适合以VR形式呈现出来，娱乐化的内容也是我们的探索方向。

在VR人才组织中，个人能力的组织和团队的组织十分重要，因为VR没有标准，没有传统与之对应的领域去磨炼，所以VR领域大家只能在行业更迭中寻找自己的位置。而作为做VR内容的媒体来说，也需要对自己的每一个作品负责，让大众接受这个产品，让VR泡沫不会在巅峰破裂。

HTC VR中国总经理汪丛青：下一个潮流应该是VR

电脑已经走下坡路，手机行业正在顶峰，下一个潮流应该是VR。能让VR普及有两点非常关键，好的硬件与好的内容，HTC已经把好的硬件做好了，方便很多人在这个平台上开发内容，有了好的内容，观众才会认可VR，进而会为之买单，这是个良性循环。

VR爆发是迟早的事，虽然大家的关注热度与媒体报道热度与现实有一定差距，但是我认为这主要是因为内容不足，但VR达到大妈、爷爷都接受的程度就是一两年的事情。（本文根据2016钛媒体T-EDGE峰会上的对话环节整理）