宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币导致宏碁2012年整体必定仍将亏损。连续两年亏损，不少声音指出，微笑曲线理论不灵了，真的是这样吗？

1992年施崇棠提出“微笑曲线理论“再造宏碁，之后这家公司一路高歌猛进，曾经一度接近问鼎PC老大宝座。

可是好景不长，2011年，宏碁出现亏损。年前，宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币（约合7.5亿人民币），这一减计势必导致宏碁2012年整体必定仍将亏损。

连续两年亏损，不少声音指出，微笑曲线理论不灵了；宏碁的利润率还不如鸿海集团，于是有人得出低端生产制造更加有利可图的结论。

真的是这样吗？恐怕不是吧，宏碁的失败，并不是“微笑曲线”的失败，更多的是宏碁已经不记得所谓“微笑”的两头是什么了，是宏碁自己忘记了怎么微笑。

我们来看看什么是“微笑曲线”理论——如下图。

微笑曲线理论源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变，企业在产品的生命周期只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。微笑理论认为，产品的附加值在整个分工中呈现一条微笑的嘴型,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端， 即研发与营销，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线有错吗？用在宏碁身上好像就错了。但我们把他用在苹果身上呢？Bingo!怎么看怎么就像是为苹果量身打造的一个理论。你看，苹果的研发牢牢控制住里移动设备中的关键知识产权，其零售店成为全世界单位面积创收最高的商店。2013年第一季度财报显示苹果利润再次冲高（至于不符合华尔街预期股价下跌那是另外一回事了）。我们再看看在这整个过程中任劳任怨作为苹果最大代工厂的富士康。在2013年01月24日发布的业绩预警公告中富士康表示，2012年12月底止的全年业绩，将由2011年同期录得的7280万美元盈利转为亏损。在这个情境下，微笑曲线完美的诠释了整个产业链的财富分配情况。

那为什么到宏碁身上就不显灵了呢。我们看微笑曲线的两头，一头是研发。敢问当今的PC制造商还有多少真正的研发，一台新机子不贴个Intel inside，Microsoft Windows 7或8兼容认证，或者nvidia或ATI的LOGO什么的，都不好意思拿出来卖。这些厂商才是真正的研发者和知识产权拥有者啊。虽然PC世界一片唱衰之声，但如果仔细去这些公司的财务表现，最多只能算是增长乏力，光从盈利上来看，微软，英特尔，nvidia都扔然可圈可点。在研发这端，其实宏碁已经被挤入制造商行列，只是他自己不生产，转而外包给其他工厂，这最多算是制造的层层转包吧。

曲线另外一头上市场营销，品牌建设。正如以上所说，现在的PC上恨不得贴满各种LOGO，这本身就是品牌建设的失败。当你的品牌需要靠其他品牌称场面时，其品牌价值又在哪里。君不见，苹果所有产品唯有苹果的LOGO，而在机子上贴满各种小广告，恐怕并没有强化自我品牌的作用吧。同时，前几年的凶猛扩张，收购Gateway,Packard Bell，推出eMachine，繁多的品牌，再次稀释本来的品牌资源。而在销售上，又没有新的尝试，仅仅通过提高经销商奖励的低价策略进行推广。

宏碁，在微笑曲线两端都被向中间挤，但在中间又放手，最后只落得只能和制造商争利，这样的的宏碁当然笑不出来了。归根结底，宏碁的低迷不能说是微笑理论的失败，而是宏碁忘记怎么微笑。