携程和去哪儿在百度的撮合下终成眷属。合并后，携程将拥有45%的去哪儿股份；两家公司依旧独立发展。实际上，是去哪儿的大股东百度用45%的去哪儿股份，换了携程的25%股份，事实上成为携程控股股东。百度成为幕后主导。

滴滴快的早已过磨合期；58、赶集也在一起了；大众点评和美团合并了；阿里向优酷土豆发起收购要约；携程和去哪儿又联姻了。这年头凡是相杀成仇的冤家都摇身一变瞬间变成了相爱共勉的情人。想想是多么的不可思议，昨天要用刀子捅你，今天要用红唇娇艳欲滴来咬你。

很分裂是不是，但是如果你看一看这些互联网公司的报表，就不难理解相杀变成相爱的心路历程。比如去哪儿在合并前一年净烧了27.6亿人民币。这么烧了20多个亿，也烧不出市场第一。美团合并前据说单月烧钱达到6亿。

从2004年互联网公司集体回暖，到2015年烧钱补贴都烧不出用户，丁哥说，十年互联网黄金期结束了。

这是一个唏嘘感慨的结论，但这是现实。2015年开始，市场已经普遍到了无论怎么补贴用户，怎么烧钱互联网公司都无法获取用户的阶段。而互联网红利的消失恰如人口红利的消失一样，快速、便宜的流量已经没有了，流量劫持，流量导入等简单粗暴的手段在移动互联网时代也不再有效。信息过载，商品SKU长尾，用户筛选信息的成本过高，虽然大平台并不完美，但已经足够解决问题，垂直细分领域鲜有能再冒头的机会。

今天跟一个朋友聊天，谈到了红海和蓝海的问题。他问我，丁哥你为什么要创业做阿母斯黛，做女性时尚和生活方式社群呢，这个领域是红海，已经被过度营销了。为什么不选一个垂直细分的领域，也许是蓝海反而有突围的机会。我觉得他说的很有道理，但我反问他一句：哪里有容易做的垂直细分蓝海领域？这个问题他也回答不出来。

选择一个红海，也意味着选择一个大市场；当然也选择竞争；选择一个所谓垂直的蓝海，其实是选择一个小市场，也就是所谓大公司看不上的市场。

当然，每个人都希望能选择一个快速发展的蓝海市场，并在大公司还没有反应过来之前一举拿下。醒醒吧，这就跟你炒股票总希望在最低点买进，在庄家砸盘前最高点卖出一样。你连简单炒股票买卖都炒不好，更何况复杂如打仗行军建国一样的创业了。

过去互联网十年的黄金期的蓬勃根本源于人口红利和经济的双重发展。简单来讲，就是人多，上网人就多，赚的钱多了，消费就多。互联网生意有点像什么呢，其实有点像修路。

比如把北京上海高速修好，高铁修好，瞬间两地的交流来往经济就都上去了。整个中国的高速公路和高速铁路网络修好，整个中国的经济就都上去了；习大大一带一路如果目标达成，那整个中国又会有一个辉煌期。

所以互联网公司的商业模式就是在修好路以后收点买路钱，用互联网术语叫流量贩卖；后来进化到所谓免费+增值的模式，无非是普通人走免费，豪华车收高额通行费。

但问题来了，当大家都在拼命修路的时候，用户发现路变成过剩的资产了，于是各家公司都拼命补贴用户走自己花巨资修的路。因为如果用户不走，这巨资投的路就成了野草丛生的废路，到美国资本市场上圈钱也就无从谈起。所以互联网十年黄金期的结束，实际是该修的路已经修完了，继续修路就是资产回报为负的投资了。

而这个时候，资本已经意识到路修不下去了，买路费不好收了。但是无数的创业者仍然被媒体推动着前仆后继，还在幻想着重要先把村口的路修好，以后就能修一张遍布中国的公路网，美其名曰梦想。

所以互联网十年黄金期结束了，丁哥觉得这不是短期的，未来互联网业不再会是回报最好的行业，而互联网创业也过了最好的年代。

说到这里，大家就问了，那未来的机遇在哪里？

机遇一、内容产业

可以被称为新媒体产业，文化娱乐产业都行。总之当渠道过剩的时候，内容就成为了稀缺的资源。好的IP就是很赚钱。全民娱乐，全民谈琅琊榜、港囧、夏洛特这样的年代正在到来。 

机遇二、消费升级，品牌升级

新一代都想用好的东西，都不想用Low的山寨货。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦一个人习惯了买爱马仕，她就很难再去买美特斯邦威。一旦一个人习惯于开始追求小众的生活品味，她就不会认为挂一个Logo包是多么有面的事情。

所以消费要升级，品牌也要升级；每个行业都有升级的机会。

机遇三、体验经济 

世界那么大，我想去走走。以旅游业为代表的体验经济大行其道。2003年时候中国出境游人数只有1000万人，2013年底，中国出境游人数已经达到了接近一亿人。所以说90后都不买房了，都希望四海为家。

机遇四、体育产业

其实体育产业也可以算文化内容产业的一种，都是精神消费吗。你看发达国家的人民花好多钱去支持他们喜欢的球队，买正版的球队的周边，衣服，套票等。国外都是全民体育，中国以前是举国体制。但随着人均收入提高，中国体育未来也必然是举国体制过度到全民体育。

所以不要说丁哥没提醒你，抓准机会，及早转行，提早布局。下一个千亿级的机遇说不定就是你的！

【钛媒体作者：丁辰灵；微信号：ding_chenling】