若要评选一个近两年互联网行业最活跃最耀眼的人物，则非马云莫属。从台湾到日本，从香港到美国，从印度到巴西，马云真可谓是“马不停蹄”，足迹遍布亚欧美三大洲，到处都留下了他瘦削的身影。其实，阿里帝国的全球战略布局已经不是一天两天的事了，在下表中，我们就可以从其过去十年投资情况中一窥端倪：

                                                                 （来源于对网络公开资料的不完全统计）

最近半年，马云更是工作频频。以40%股权入股印度在线支付公司，挑战paypal全球支付地位；7亿美元收购 Micromax 四分之一股份，打开手机入口，突破印度电商市场；以消灭现金，开创全新金融体系为己任，继蚂蚁金服后，40亿元成立网上银行；与派拉蒙影业合作，为抢滩好莱坞铺平道路；投资60亿建设菜鸟城，让快递物流业背后感到丝丝凉意；注资1.18亿美元造机器人，抢占科技制高点；以12亿元入股第一财经，吹响中国版“彭博社”集结号。此外，他还入股瑞东集团，圆通，光线传媒，魅族……这些频繁的动作背后，究竟隐藏着什么样的秘密？

十年前淘宝的出现是个商业奇迹。它打通了商品生产者、销售者和购买者的渠道，借助淘宝平台，将各种商品直接展现给客户，商品透明、价格透明、用户评价透明，口碑良好。淘宝在2003年出现后一直高速发展，2014年淘宝的销售额达到1万1千7百亿左右，成为阿里集团销售额的主要贡献者。但是淘宝网从2012年开始，其增长率一直在下降，2012年1万亿，2013年1万1千亿。阿里巴巴去年第四季财报显示，集团收入同比增长40%，至262亿元人民币(合42亿美元)，营收增长放缓。股价承认，已从去年每股119美元高点跌至85美元左右，公司面临降低成本压力，并作出一系列的减支行动。

淘宝开创了中国电商平台后，短时间内便雄霸天下。各企业无法与其正面对抗，但看准理念淘宝“万能杂货铺”的特点，在自己擅长的专业领域与淘宝展开了差异化竞争。用户在淘宝无法买到价格低，质量好的名牌产品，于是唯品会出现了；旅游和度假需求在淘宝上管理混乱，无法得到消费者信任，于是携程、去哪儿、艺龙出现了；商家需要短时间内聚集人气，推广自己的商品和服务，于是各种团购网出现了；淘宝网无法提供餐饮预订和点评服务，于是大众点评出现了；淘宝无法提供可信的、标准的、品种齐全的电子产品销售，结果它的最大的竞争对手京东出现了；淘宝无法提供面向所有客户的图书销售，于是当当出现了……

随着消费者的愈加成熟，消费倾向也随之变化，越来越希望能够到一个专业的网站进行商品挑选，因为这些网站依据商品特点进行了详细的分类，提供专业的介绍，另外也会将各个品牌集中在一起进行对比，方便选择，提高购物体验，节省用户时间，这些都是淘宝商家所不具备的。这将直接导致未来专业电商越来越多，很多淘宝的商家和客户将会转向专业电商，垂直领域的电商将会逐步抢占平台电商的市场，一些淘宝的商家将会逐步被垂直领域的电商取代。

阿里并不是没有意识到这个问题。在品牌上和团购上，阿里都有过努力。08年建立淘宝商城（天猫前身），仅仅在数月之后，唯品会就出现了，但也总还是领先的。10年正式推出聚划算，但中国最早的团购网站——美团网，已经在数月之前出现了，阿里开始落败。至于各种专业电商，阿里更没有什么建树，最终形成了目前的专业电商群雄割据，逐步“分食”淘宝的局面。最近，淘宝宣布将开拓农机和海外市场，还推出淘宝企业店铺和淘小铺，想把客户进一步分层，这一切都表明淘宝还在向“大而全”的方向发展，并没有实质改变，淘宝的扩张之路即将走到尽头。

在阿里“四面进击”的同时，他最大的竞争对手——腾讯，也紧随其后。阿里巴巴有淘宝，腾讯跟随做了拍拍。阿里巴巴有天猫，腾讯跟随做了QQ网购、投资了易迅。阿里巴巴有一个商家生态体系，腾讯有有一个QQ用户群体生态。在移动互联网时代，阿里巴巴和腾讯同时察觉到了以IM为代表的社交产品，并以PC端无可比拟的速度在移动端迅速蔓延、移植。两年前，阿里开始做来往，腾讯也开始做微信，来往的产品路径是是先PC后无线，腾讯同时在移动端推手机QQ和微信。

两年后的今天，来往与微信开始在无线端的正面交锋。从社交软件到金融支付甚至是游戏，中国互联网巨头阿里巴巴和腾讯近来频频短兵相接。而眼下，战火已经蔓延到阿里系一向擅长也最为核心的电商领域。今年7月微信推出的5.0版增加了银行卡支付功能，让在线支付购买成为可能，几亿用户打底，摸索中的微信大有催生出“第二个淘宝”的势头，威胁到阿里命门。

“支付宝钱包”也开始试水公众号，在移动客户端接入服装品牌、银行等商户。天然的金融支付属性下，信息订阅、商品浏览、购买和兑换都可以通过手机实现。短兵相接的还有社交工具。马云甚至在微信上发了一封信，声称自己将永久关闭微信账号，以示对来往的支持。2013年8月1日，阿里巴巴表示将从数据接口屏蔽一切微信来源。10月，马云称。“今天，天气变了，企鹅走出了南极洲了，他们在试图适应酷热天气，让世界变成他们适应的气候，与其等待被害，不如杀去南极洲。去人家家里打架，该砸的就砸，该摔的狠狠地摔。” 11月1日，微信启动了对来往的屏蔽。11月22日，淘宝关闭微信通道……腾讯对阿里的是全面围攻，两家的“恩怨”不是一时半会儿就说得清的。

BAT都在成为“互联网+”战略的高速践行者，因而，任何可以放在“+”号后面的东西，阿里都没有放过，这也是阿里的出路。

阿里有看似多点撒网、毫无章法的做法的确会让人看不懂，但纵观一切，阿里正试图从现有模式中挣脱出来，全面布局，构建自己的生态圈，布置“卫星城”，寻找突破口，把“互联网+”贯彻到实践中去。此外，这些方向不是把控了产业上游，就是与行业领先者深度合作，是抢占行业制高点的行为，从投资角度来讲，阿里不把鸡蛋放在同一个篮子里，是稳健的降低风险的做法。

值得注意的是，阿里正在进行资源，人才，版权，专利的“大举收买”。例如，它在美国上市的前几个月，就“兵马未动，粮草先行，”购买了大量专利，为首次IPO铺平了道路。面对各种人才的严重匮乏，阿里重资投向各大行业，以激发创新，共享专利；入股“第一财经”则是构建“帝国大脑”，与派拉蒙影业合作最大的获益便是版权……阿里深知，表面功夫都不过是花架子，人才，创新，专利，版权才是能够克敌制胜的利器。