钛媒体注：天使投资人徐小平近日的一番演讲引发了争论（演讲原文见钛媒体《徐小平：失败企业的惨痛教训就是“只有老大，没有合伙人”》），他是坚决的“合伙人”支持者，并以此作为真格基金选择早期项目的一个重要标准。演讲中，他还以亲历的投资项目来举例称，很多失败的、或者做的很艰难的企业，其最惨痛的教训是“只有老大，没有合伙人”。

而不同的声音认为，初创企业可以没有合伙人，在发展到一定时期后，再逐步引入合伙人，且看钛媒体作者mfeng来辩论：

这两天徐小平（新东方创始人之一，真格基金合伙人）的一个演讲，在创业圈子疯传，钛媒体上也作了重点报道（见《徐小平：失败企业的惨痛教训就是“只有老大，没有合伙人”》），核心观点就是：合伙人比商业模式更重要，加上两三个伙伴一起同行，大家一定会实现自己的创业梦。

其实这个说法还不是最狠的。最狠的是，小平老师延伸出一个结论，“没有联合人，你一定成功不了。”M蜂将此定为“小平合伙人定律”。如果你信了，那么你真的可以回家含着奶嘴，洗洗睡了，或者傻冒地拉上两三个小伙伴就开始创业了。先声明，我一直很尊重和喜欢徐小平老师，仅对其关于“合伙人”的观点，提出一些我的不同看法。

先说说关于小平老师合伙人定律的主要观点：

1、小平合伙人定律观点一：联合创始人真的比商业方向更加重要

这是小平老师抛出来的第一个重磅炸弹，落地有声。如果你碰巧人缘很好，你碰巧身边吃饱喝足的多，闲的蛋疼就想花钱的小伙伴多，那看来你可以拉上三五个人，直奔创业安康大道了。这种情况真的不是海市蜃楼，在当下，一个个被创业明星挠得心痒痒，不缺三五十万的闲人真的不少。要不，现在一些众筹也不会如此火热了，都是钱和闲给烧的。

小平老师认为，合伙人，在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享。如此，在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。

这个对吗？现在大多把合伙人比作夫妻 ，最简单的推演，一个跟你结了婚的，娃都有好几个的，走了一半不走了还大把呢。一开始拿个三五十万入伙的，就这么简单就不离不弃，一路走过去了？遇上个机会主义的合伙人，遇上个斤斤计较的合伙人，遇上个无赖的合伙人.......合伙人就是最大的泥潭，这种案例比比皆是。再说有一句热词“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”，假如是猪一样的合伙人，恐怕还不如孤身前行了。

2、小平合伙人定律观点二：没有合伙人，你一定成功不了

听到这，那些人缘不好，偏执厉害的人都要吓尿了，但是偏偏那类人群是不会被吓住的。

这当中，小平老师举了个例子：“有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人？她说她不需要。”“我就说我绝不会投你。”“这已经被多次反复强烈证明的东西。”

但是如果小平老师入伙了，那她不就有了合伙人了吗？如果小平老师再拉上几个小伙伴，那她的合伙人要站一长排了。合伙人问题不是解决了吗？照前面的理论，这些个小伙伴与她不离不弃，岂不是成功是必然的？不成功？开玩笑吧。难道说，合伙人必须是从有念头的那一刻就拥有？在半途加入的无效？

小平老师说“这已经被多次反复强烈证明的东西”，多次是多少次？阿里、新东方、小米，就代表了多次？每年有那么多新创公司，真的是强烈证明的吗？我表示不理解。

如果说联合合伙人成为一票否决，那不如去支持环保公益吧，选一个环保条件做一票否决，蛮好。

创业倒是有一条颠扑不破的真理：“九死一生”。（本文独家首发钛媒体）

没有可以复制的创业成功模子，新东方不是，阿里不是，小米也不是。把小平老师的“合伙人定律”丢掉，开始SB式的坚持吧。当然如果这就是你，其实本文就是废话。

（作者M蜂，财经观察者，独立作者）