The Hard Thing About Hard Things

创业维艰：The Hard Thing About Hard Things

作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz 

出版社: 中信出版社

译者: 杨晓红 / 钟莉婷

出版时间: 2015-2

“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物，像他、马克·安德森、彼得·泰尔，他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹，也经历了泡沫破裂，从云端跌落深渊。这过程中很多人死去，成了历史，而他们生存了下来，成了传奇。
“硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为‘硅谷最牛的50个天使投资人’之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。”光鲜耀眼的履历背后，是一场场精疲力尽的恶战，一次次峭壁边缘，一个个不眠之夜。关于创业过程中血淋淋的真相，这个“幸存者”有着最为真切的感受。在接受《财富》杂志的一次采访中，他曾说：

“创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。”

如果说大多数创业书只是教你怎样漂亮挥拳，那么这本书就是告诉你，当你被对手和市场打得屁滚尿流时，你该怎么样保存性命，接着再战下一回合。

1.大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。

2.当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。

3.和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。

4.在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。

5.带小狗上班或者做做瑜伽足够吸引人的眼球，但是它没有建立一种核心价值观来推动公司的发展，使公司在业界的地位坚若磐石。它可能是一份加餐，但与企业文化无关。

6.盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。

7.健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里。

8.所有的CEO都喜欢夸赞自己经营的公司了不起。但这一说法的真实性很难得到检验，除非该公司或CEO自身处理过极其复杂的难题。解雇高管就是一种很好的检验方法。

9.在《孙子兵法》中，孙子曾警告说，给团队下达一个不可能完成的任务会削弱其实力。

10.我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。过去这些年里，我曾和数百名CEO谈及这个问题，大家都有相同感受。但是，很少有人公开谈论这个话题，这就像是在高管组成的搏击聚乐部中，关于CEO心理问题的头条法则是不得谈论CEO的心理问题。

11.在过去的10多年间，科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛，但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气，始终都没有降低过。

12.很多CEO 在顺境中表现得优秀，也有很多CEO在逆境中格外出色，但是基本上没有哪个人在顺境和逆境中都能坚如磐石。

13. 史蒂夫·乔布斯重返苹果之际，公司已经岌岌可危—典型的逆境。他需要的，是所有人围绕中心使命，有效地执行他的决策，除此之外的任何个人想法都要靠边站。而谷歌在占领搜索引擎市场的龙头地位之后，采用了顺境模式的管理策略。公司鼓励创新，甚至要求每一位员工将20％的工作精力都放在研发新项目上。【本文来自BT传媒▪《商业价值》杂志5月刊，网络独家首发钛媒体】