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2018中国IT价值峰会

8月9日-12日，2018中国IT价值峰会在三亚召开。此次IT价值峰会的主题定为“复盘 重构”，我们一起回顾过去10年科技和商业环境、以及我们自己发生过的天翻地覆的变化，

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华为陶景文详解华为数字化转型秘诀：坚定“以客户为中心”的思想 | 2018中国IT价值峰会

华为陶景文详解华为数字化转型秘诀：坚定“以客户为中心”的思想 | 2018中国IT价值峰会数字化转型的根本就是以客户为中心，打造客户满意的服务和流程，解决企业的成本和效率问题。

互联网的下半场，企业如何理解“连接”带来的革新？ | 2018中国IT价值峰会

互联网的下半场，企业如何理解“连接”带来的革新？ | 2018中国IT价值峰会当企业慢慢成为互联网流量的重要载体时，将会发生什么样的业务场景？又会产生出怎样的新业务模式？

用友王文京：企业上云要实现业务、金融和IT三位一体的创新 | 2018中国IT价值峰会

用友王文京：企业上云要实现业务、金融和IT三位一体的创新 | 2018中国IT价值峰会企业上云是个系统工程，尤其是对于大型企业来说，由于历史资产、系统架构的复杂性，上云远远没有小微企业那么简单。

星创视界连捷：如何用数据+科技解决零售行业三大顽疾？ | 2018中国IT价值峰会

星创视界连捷：如何用数据+科技解决零售行业三大顽疾？ | 2018中国IT价值峰会在商业剧烈变化下，星创通过构建大数据平台，不但为顾客提供除了验光之外的眼部健康全流程服务，还对员工行为进行数字考核，员工离职率仅有6.8%。

小鱼易连是如何用AI+云视频消弭企业通讯“最后一公里”的？ | 2018中国IT价值峰会

小鱼易连是如何用AI+云视频消弭企业通讯“最后一公里”的？ | 2018中国IT价值峰会当开会的场景已经不再局限于会议室，AI 与云计算正帮助视频通讯领域消弭企业协作的最后一公里

销售易史彦泽：一场属于移动互联时代的“连接”革命正在发生 | 2018中国IT价值峰会

销售易史彦泽：一场属于移动互联时代的“连接”革命正在发生 | 2018中国IT价值峰会在史彦泽看来，这种全流程体系的客户关系管理理念的转变，实则是当前企业“以用户为中心”运营的需求驱动的结果。

【2018中国IT价值峰会 | 阿里云企业业务事业部总经理赵杰辉：云原生的数字化转型架构】 8月11日，由ITValue和钛媒体集团联合举办的2018年IT价值峰会在三亚蓝湾绿城威斯汀酒店召开。阿里云企业业务事业部总经理赵杰辉分享了阿里云的企业数字化转型架构以及阿里云与大企业进行数字化转型的实践与探索。赵杰辉认为，数字化转型追求的不是传统IT提供的流程的自动化，追求的是实时在线数据的集成，从而实现业务指数级的增长。赵杰辉表示，从顶层设计来看，业务中台和数据中台是数字化转型的核心技术架构，业务中台实现业务数据化，数据中台实现数据业务化。业务中台讲企业核心服务能力服务化共享给所有业务单元并实现数据实时在线共享，数据中台讲不同领域的数据形成数据体系回馈给业务应用。赵杰辉表示，这样做的好处有四点：第一可以让企业体系内的生产数据基于互联网体系架构实现实时一定范围内在线共享，这是企业数字化转型以及利用大数据、基于大数据做人工智能进行业务创新的前提。第二企业要开发新的业务板块，只需要订阅企业内部的公共服务系统，大部分不需要直接开发，使得创新速度加快。第三互联网体系架构上面所有的服务能力都是弹性的，整个系统没有任何中心的瓶颈节点。第四数据不管来自哪个业务单元数据可以实时在线生产及所有的数据进入数据体系，最后回流回来给应用，形成一个非常闭环基于数据服务能力为核心的整个企业信息化的架构。

快报2018.08.12

【2018中国IT价值峰会 | 中兴新云总裁陈虎：不确定时代下的企业应用架构】 8月11日，在ITValue和钛媒体集团联合举办的2018中国IT价值峰会上，中兴新云的总裁陈虎以《第四次浪潮企业数字化转型--企业财务数据价值》为题分享了对于企业数字化发展的思考。陈虎提出，对于企业来说，数据即是一切：一方面，企业在经营过程当中所有的一切都是大自然的馈赠，企业从生到死留给这个社会世界的只有一样东西就是数据。而数据不只是数字，既包括数字也包括了图纸也包括了工艺路线还有管理思想。这是人类社会的最重要的资产。另一方面，企业在数据积累过程当中，不要仅关注企业的系统功能，也不要仅关注企业的信息系统，也不要仅关注企业的系统架构，因为这一切都会过去的。唯一应该持续关注的就是企业的数据。因此，企业不是数字化转型而是数字化，把万物互联一切结构化电子化，数据永久化保存下来，这个是企业最大的资产。陈虎认为，未来财务会被IT所颠覆，未来内部操作类岗位会大幅度的压缩。这个是传统白领职业的一次革命。在陈虎看来，未来企业应该关注五个新变化：第一，关注企业有没有新的客户；第二，关注企业有没有新的产品；第三，是要关注企业有没有新的商业模式；第四，是要关注和企业有没有新的产业方向；第五，关注所在的企业行业有没有新技术应用。以上五个新代表着企业的发展方向。

快报2018.08.12

【2018中国IT价值峰会 | 销售易史彦泽：一场属于移动互联时代的连接革命】在ITValue和钛媒体集团联合举办的2018年IT价值峰会上大，销售易CEO史彦泽以《企业数字化，从前端需求链开始》为题发表演讲。史彦泽结合销售创立七年来的服务经验，从软件架构的升级、销售模式的演变，对移动互联网时代的新型销售工具及其背后的理念进行了全面阐释。 “连接”是史彦泽提及最多的一个概念，这也是销售易在新时代提出客户关系管理革命的核心目标。传统来看，客户关系管理在企业数字化链条中的角色多局限于销售，但随着企业与终端客户的连接发生多种变化，“销售”这个角色和动作，已经逐渐延伸至商业生态内的营销、服务等多个环节，甚至企业外的经销商、用户与终端产品。史彦泽以家装企业“龙发装饰”为例。由于龙发在多个城市设有直营与加盟店，他们希望将线下庞大经销体系进行线上化的销售管理。除此之外，终端客户在装饰材料的购买、设计定稿的修订、工头流程的进度呈现等环节，都可以通过微信、小程序等方式进行互动，当中的数据也得以沉淀，并为用户画像、商品推荐提供支持。 “通过销售易PaaS平台，结合各自所处的独特的业务场景，可以为企业客户关系管理过程中的每个角色，设立一个移动端的APP。”史彦泽表示。基于销售易最初的销售云，销售易先后在2017年5月发布用于管理经销商的伙伴云、用于提升服务的客户服务云及现场服务云等产品，2018年7月又推出了用于提升营销自动化的营销云，而连接终端产品的IoT云也将在9月的用户大会上亮相，就此，企业前端需求链上的每个角色都可以通过销售易的一体化解决方案连接起来，，并借助PC、移动、小程序等工具将业务及其背后的数据串联在一起，让传统企业能够真正连接到客户。在史彦泽看来，这种全流程体系的客户关系管理理念的转变，实则是当前企业“以用户为中心”运营的需求驱动的结果。 “想简单一点，销售易就是将企业客户之间的角色进行标准化的应用，同时将不同行业的角色定义微服务模块化，从而快速实现企业数字化的链条的升级。”史彦泽说。

快报2018.08.11

【2018中国IT价值峰会 | 华锐金融科技邹胜：分布式架构在金融行业的实践】 8月11日，在ITValue和钛媒体集团联合举办的2018中国IT价值峰会上，华锐金融技术CEO邹胜以《分布式架构在金融行业的实践》为题分享了分布式架构在金融行业尤其是在证券行业的实践。邹胜指出，国内证券公司的能力主要有三点不足：第一，核心应用以及关键技术的研发能力不足，大部分公司研发能力投入到前端，在中台还有后台核心技术掌握比较薄弱。第二，平台化的能力非常不足，大部分选择购买各种各样的应用系统，平台的能力架构能力非常欠缺。第三，差异化能力不足。证券行业的同质化非常严重，自主研发差异化的能力非常欠缺，整个行业的核心技术关键技术是以购买为主，所以不可避免的带来同质化。另外，同质化导致传统供给者优选封闭生态，整个行业的创新门槛很高，尤其是核心业务，新兴的企业要进入到金融业的核心业务领域非常困难，导致了行业供给不足，这个是证券行业的一个困局。基于此，邹胜提出了华锐的行业分布式转型赋能三部曲：第一阶段，在分布式转型的架构验证过程当中培训大量研发人员，让客户研发人员掌握分布式架构；第二阶段，构建小型的分布式生产系统，包括了机构交易，以及一些智能交易、算法、策略的交易系统；第三阶段，帮助客户构建大型的分布式生产系统，重构它的核心业务，包括这些核心的交易平台还有实时风控平台以及企业级高速分发平台。帮助企业快速获得平台能力同时掌握自主研发、形成差异化的能力。

快报2018.08.11

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