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公司相对论

这是钛媒体重点推出的特色栏目，深入浅出的公司治理故事，能够帮助我们更好地理解，大小公司的创立、管理和成长。
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谈营销最怕混淆概念，企业CEO不得不看的营销知识图谱
谈营销最怕混淆概念，企业CEO不得不看的营销知识图谱各种五花八门的营销新观点、新想法背后，一定要注意理解是谁在说，他所说的营销到底是个什么角度的话题。
张锐
· 2017.08.21
5.8万3
当你终于有了25名员工，却感觉力不从心？这里有3条建议
当你终于有了25名员工，却感觉力不从心？这里有3条建议当感觉企业状态失衡时，你要调整心态，要知道大公司也会有这样那样的问题，只要一点一点解决，你的公司就能继续往前走。
星河互联
· 2017.08.14
6.2万1
如何成为10亿美金估值的独角兽？先看看是否具备这两个潜质
如何成为10亿美金估值的独角兽？先看看是否具备这两个潜质10亿美金的独角兽是否有迹可循？如何看一家公司是否有潜力成为下一个独角兽？
蓝狐笔记
· 2017.04.10
5.5万
【观点】信任才是企业最强的执行力
【观点】信任才是企业最强的执行力领导拿的是望远镜，下属拿的是显微镜。如果领导失去了下属的信任，任由下面的人扔下显微镜拿起望远镜，那么这个组织就什么事都做不成了。
宁宇
· 2017.03.26
5.5万
若上市无期，创业公司如何安抚拿到股权激励的员工？
若上市无期，创业公司如何安抚拿到股权激励的员工？公司发展状况也还算不错，但是距离上市或被收购却遥遥无期，那么这时，创业公司应该如何安抚那些忠诚老员工的躁动之心呢？
简法帮
· 2017.03.07
5.4万
创业如何实现单点突破？其实这是一道数学题
创业如何实现单点突破？其实这是一道数学题若以数学的几何之美方式来诠释，或许会有不同的效果。通过‘拆读合析’，在轻松愉悦的场景中，让枯燥的‘单点突破’理论融入每位读者的T淋巴细胞。
矿友点评
· 2017.03.06
6.3万
理解用户需求需要上帝视角，但不能把自己当成上帝
理解用户需求需要上帝视角，但不能把自己当成上帝做产品永远不是搭框架、梳理流程、确立功能、排优先级那么简单。它最重要的问题永远是：你真的了解你的用户吗？
蓝狐笔记
· 2017.02.27
4.4万1
作为一个“老二”企业，要学会这样一套“老二”的艺术
作为一个“老二”企业，要学会这样一套“老二”的艺术企业战略中，“老二”的艺术性在于： 1、目标跟随战略，2、低风险系数，3、借力打力，4、高胜率。
刘兴亮
· 2016.12.26
3.2万
董事席位不是投资人专供，创始人与投资人的角色如何定位？
董事席位不是投资人专供，创始人与投资人的角色如何定位？现实中董事会到底应该是个什么样子？创业公司CEO应该如何跟投资人董事打交道？简法帮本期将与你分享关于创业公司董事席位的那些事。
简法帮
· 2016.12.22
6.1万
HTML5、多边平台，企业不死的两个互联网机会
HTML5、多边平台，企业不死的两个互联网机会对于大部分传统企业而言，所要做的不是盲目地自建平台，而是应该对不同平台进行调研，及时进入。同时，HTML5足够轻便、快捷的特点，也是这些企业把握新型平台的重要市场机会。
Seed9
· 2016.12.19
5.5万3
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